Hoe het werkt
6 maanden. 6 hoofdstukken.
6 uur per maand.
Elk hoofdstuk dezelfde vier stappen.
STAP 01 · 1 UUR
Inzicht & u-scan
Individuele voorbereiding
Korte video, audio en een artikel rond het thema van dit hoofdstuk. En in elk hoofdstuk een u-scan: een korte 360 die in een paar minuten feedback ophaalt bij collega’s.
STAP 02 · 2.5 UUR
Homegroup-sessie
In de homegroup van 6
Dé plek waar de magie van UGURU gebeurt: zes collega’s die elkaars context kennen, een hechte groep vormen, samen oefenen, en gesprekken hebben die ze normaal niet zouden voeren.
STAP 03 · 1 UUR
Oefenen in de praktijk
Met iemand in de organisatie
Leren in de praktijk. Een gesprek met een collega, leidinggevende of het team waarin nieuw gedrag uitgeprobeerd wordt, op een echte situatie die er voor de organisatie toe doet.
STAP 04 · 1.5 UUR
Walk & talk
Met een homie
Een wandeling met één van de homies. Frisse lucht en een goed gesprek: dé combinatie om te reflecteren en nieuw gedrag te verankeren.
- 01
LEERDOELEN & STRATEGISCHE KOERS
FORWARD
Onderzoek wat de organisatie vraagt, en wat dat van jullie vraagt.
Persoonlijke leerdoelen worden vanaf het eerste hoofdstuk verbonden aan de strategische doelen van de organisatie. Deelnemers verkennen samen wat hun groei voor de organisatie kan betekenen, en andersom.
- 02
LEVENSLESSEN, KWALITEITEN, PATRONEN
BACK
Duik in je geschiedenis en ontdek welke patronen in het hier-en-nu nog spelen.
Echte samenwerking begint bij begrip. Voor jezelf, en voor anderen. Door persoonlijke verhalen te delen ontstaat er verbinding, en inzicht in de patronen die groei in de weg zitten.
- 03
U-TYPES, CULTUUR
INSIDE
Verken de vijf u-types en herken jezelf, je collega’s en je organisatie.
Iedereen heeft een eerste reflex onder druk. UGURU’s vijf u-types geven taal aan die reflexen, bij individuen, in samenwerking én in de cultuur. Patronen worden herkenbaar en bespreekbaar.
- 04
GEDRAG, IMPACT, SAMENWERKING
OUTSIDE
Onderzoek gedragspatronen en jouw impact op anderen.
Gedragspatronen en hun effect op anderen staan centraal in dit hoofdstuk. Deelnemers kiezen één belangrijke samenwerking en brengen die in een moedig gesprek een stap verder.
- 05
OOGST, EIGENAARSCHAP, BORGING
BEYOND
Oogst wat je hebt geleerd en kijk vooruit.
Persoonlijke groei wordt gelinkt aan de strategische uitdagingen van de organisatie. Deelnemers formuleren een Big Leap: wat ze vanaf nu anders gaan doen, en hoe ze dat borgen in hun dagelijks werk.
