Strategie wordt persoonlijk.
Het persoonlijke wordt strategisch.
Elke transformatie is anders.
KLANTVERHALEN
Leiderschapsontwikkeling voor iedereen.
DE AANPAK
In een tijd van fusies en transformatie wil Landal alle leiders tegelijkertijd in beweging brengen. 350 leiders: van Executive Team tot parkmanagers in Europa, doorlopen UGURU in twee tracks.
PROGRAMMA’S
Leading Teams (op maat gemaakt)
Driving Performance
“Ik heb veel klassieke leiderschapsprogramma’s gedaan. Altijd afhankelijk van de kwaliteit van de coach, en beperkt tot de top. De kracht van UGURU is dat vrijwel alle leiders zich tegelijk ontwikkelen, en elkaar door alle stappen heen helpen van een leiderschapsprogramma van het hoogste niveau.
En ik zie persoonlijk, dankzij UGURU, steeds weer nieuwe kansen om mezelf te verbeteren.CEES VAN VLIET
COO LANDAL
Digitale transitie vraagt om gedragstransitie.
DE UITDAGING
Enexis versnelt de energietransitie. Voor de digitale organisatie ontwikkelde Enexis FLAIR: een kader met tien gedragingen die de digitale strategie verbinden aan dagelijks werk. Van vertrouwen geven binnen kaders tot ruimte maken om problemen écht op te lossen.
DE AANPAK
UGURU bouwt een journey rondom FLAIR. Eigen scans en oefeningen op maat, ingebed in homegroups van zes. Daar oefenen collega’s de gedragingen waar het op aankomt: aanspreken, loslaten, nieuwsgierig blijven. Zo wordt FLAIR concreet in het dagelijks werk.
PROGRAMMA
Connect for Change (de FLAIR Journey)
Sturen op ontwikkeling.
DE UITDAGING
De opgave van Heijmans Infra naar 2030 is groot. Daarvoor is nieuw gedrag nodig, en leiders die zichzelf en hun teams blijven ontwikkelen. Bijzonder: bij Infra gaat iedereen die leiding geeft hierin mee. Een hele organisatie die samen in beweging komt.
DE AANPAK
In een journey op maat leren leiders zichzelf en elkaar kennen en onderzoeken ze patronen in hun samenwerking. Het resultaat: een gedeelde taal en een cultuur waarin relatie en zakelijkheid elkaar versterken.
PROGRAMMA
Custom Transformation Journey (Sturen op Ontwikkeling)
Persoonlijk leiderschap.
DE KEUZE
Al zes jaar kiest Ahold Delhaize Europa voor het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap met UGURU. Deelnemers komen uit verschillende landen en merken en doen mee op een moment dat bij hun loopbaan past.
DE WAARDE
UGURU ontwikkelt persoonlijk leiderschap én verbindt mensen die elkaar anders nooit hadden ontmoet.
PROGRAMMA
Leading Self
Van leider naar team.
DE UITDAGING
Deloitte ontwikkelt leiders al jaren met een eigen leiderschapsprogramma. De volgende stap: wat leiders leren ook laten landen in hun teams. Een gemeenschappelijke taal, en teams die daardoor sterker samenwerken.
DE AANPAK
Leiders gaan met hun eigen team op pad. Ze geven door wat hun heeft geholpen, oefenen samen met patronen die ze al kennen, en bouwen zo aan sterke teams met een gedeelde taal.
PROGRAMMA
Connect for Change
Persoonlijke ontwikkeling in tijden van verandering.
DE UITDAGING
PostNL beweegt door een tijd van grote veranderingen. Mensen ontwikkelen als professional helpt hen om bij te dragen aan de organisatie, én om zelf staande te blijven. Persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van PostNL gaan hand in hand.
DE AANPAK
Persoonlijk leiderschap als anker, gekoppeld aan de opgave van de organisatie. Deelnemers werken aan hun eigen patronen, ontdekken wat hen sterk maakt, en vertalen dat naar wat hun werk en hun teams nodig hebben.
PROGRAMMA
Connect for Change
UGURU in cijfers:
Onze programma’s draaien in
